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MoneyDJ新聞記者 萬惠雯 報導

 

文化創意廠商必應(6625)在疫情三年開發做新嘗試、新技術，持續在軟硬體上提升，且針對市場最缺乏的人才，必應也有很多的培訓計劃，本刊專訪必應董事長周佑洋，談談在軟硬體以及人才上的佈局。

Q可否談談公司起源?

A.必應當初是四家不同公司組合而成，有的是演唱會技術統籌、硬體設備、內容設計以及概念開發，就是一個演唱會軟硬體不同功能的公司整合為必應，當初整合即是希望演唱會行業有一個可以永久經營的公司，過去這行業都是單打獨鬥，第二也是希望這個做演唱會可以成為一個產業，而不是一個小公司，讓在這行業工作的人最終可以得到永續發展，讓手工的工作變成有SOP有制度的發展，可以永久的經營下去。

Q.未來技術或軟硬體上的突破。

A.短期內設備的精進還是不明顯，譬如OLED跟LED對大部分的人差異沒有那麼顯著，譬如解析度或音質變好，還沒有突破性的差別，現在還是以軟體創意或客製化作差異化為主。AI導入會是一個期待，比如在圖形影像上的能力，對非專業的人來說比較容易入手，演唱會要用到很多視覺的東西，AI應該會幫上一些忙。

Q.跟著台團出口或接地落地的案子，有什麼困難？

A.每個地方都有不同的習慣或風土民情，都不一樣，需要靠經驗、臨場反應，做演出本來就是一個高壓、2-3小時不能出錯的行業，尤其歌迷可能對演唱會演唱會是非常期待，所以中間的失誤可能都會對歌迷是一個不好的回憶。

Q.如何培養人才？

A.目前這個行業沒有專業科系來教育，可能有一些劇場或電視電影科系的人，其實只要自己對這行有興趣跟熱情，當然都有機會來這行業，必應用一定SOP的教育以及訓練方式，每個部門有不同的培養人才的方式，來培育人才，必應自己也有一些課程，不管是軟體製作或硬體工程，都有相對應的課程內容，譬如在技術部分，會有更專業分工。(圖片來源：資料庫)。